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同时，报告还指出食品安全问题依旧严峻，网红食品问题频频被曝光。2019年上半年，全国消协组织共受理食品类投诉9，118件，同比上涨25.8%。一些商家在不具备分装资质和现场制售食品资质的情况下自行对食品进行分装销售、加工生产，安全卫生难以保障。特别是进入夏季以来，一些网红饮品、冰淇淋等食品卫生问题显现，频频被媒体曝光，引发社会关注。

为了抢占规模保费这个大蛋糕，手续费因此成为一些“有保费无客户”产险公司抢占市场的最大利器。从这个角度来说，手续费支出多虽然导致保险公司营销成本增加，却是其实现当前规模效应的一条捷径。甚至造成“劣币驱逐良币”，不拼费用的公司面临市场份额被蚕食的风险。

划转国资充实社保有助于实现社保制度的公平性和可持续性社保高费率是为了应对企业职工基本养老保险制度成立之初的空账运转。我国的社保制度是1997年后逐渐建立的，适逢国企改革进入攻坚阶段，针对下岗职工增多的情况，国务院做出了“两个确保”的重大决策，即“确保国有企业下岗职工基本生活，确保企业离退休人员基本养老金按时足额发放”，但这部分欠账在当时并没有补缴或者通过财政充实，而是通过制定较高的社保费率，借“新人”的钱来养“老人”。这就使得一部分参保人群没有缴费或者仅缴纳了部分，但在退休后可以领取养老金，甚至还可以保持以前更高替代率，这样的改革方式使得中国企业职工基本养老保险制度存在很长的转轨期和很重的历史债务包袱。

耐世特　　　　　（01316）　　　　6.570　　　　　　-0.45浦林成山　　　　（01809）　　　　8.000　　　　　　-1.23勋龙　　　　　　（01930）　　　　0.465　　　　　　-4.12福耀　　　　　　（03606）　　　23.500　　　　　　-1.47

与此同时注重对核心客户的服务成为券商研究所的工作重心。前述上海大型券商的策略分析师表示，在后新财富时代券商研究所的服务对象将集中于核心客户，未来公对公事情越来越多，越加纯粹，但市场上核心客户有限势必引起惨烈的竞争。这表现在年度策略会上即是倾向于对核心客户的服务，正如申万宏源此次的年度策略会仅邀请特定级别的客户。前述上海券商分析师表示，他们的核心客户在80家到100家之间，若只限定核心客户那么策略会的人数规模显然会大幅下降。

据了解，我爱我家控股集团原名昆明百货大楼（集团）股份有限公司，原本从事百货商品经营，是建国后国家兴建的第一批大型商业企业之一，后又涉足酒店经营、商贸投资领域。2017年集团通过重大资产重组，成功控股我爱我家，公司由此开始转型地产中介服务行业。