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“我们始终坚持支农支小的战略定位，户均贷款只有22万元，而全国村镇银行的户均贷款约40多万元。”王晓明称。数据显示，截至今年6月末，中银富登累计投放贷款逾千亿元，有效存款客户数约160万户，贷款客户数超21万户。涉农及小微贷款占全部贷款的90.03%，农户贷款占全部贷款的41.91%。

他告诉记者，当这些研究的风险累计到一起形成风险回报的时候，就是未来的护城河，护城河也是一种竞争力。如今，美的的护城河在不断加宽加深。在一张A4纸上，方洪波一边画出一个三维坐标图，一边详细解释。第一个重要维度就是在纵向价值链上的深化，进行垂直管理，所有核心技术和零部件必须全部自己掌握。第二个维度就是要实现全球经营，2017年初美的集团发布了新的企业定位——全球经营的科技集团；第三个维度就是技术领先全球驱动，通过不断升级，在技术、产品创新、公司治理等方面保持领先地位。

“新续分开、狂风行动、32%的佣金制度彻底改变了中供销售体系”导致中供铁军的目标“第一是客户数，第二是客户数，第三还是客户数”，也就是说，中供更看重股价和业绩。从战术上看，中供在全国范围内过度扩张，比如经理级区域从“2006年的16个区域跃升到2010年的72个区域”，“公司上市后销售团队3年扩张10倍，管理者矮子里拔将军，管理培训跟不上，转调频繁、销售策略被前线销售、佣金制度绑架”。

特朗普答应得好好的，但临来日本的时候，话锋又变了。6月25日，《朝日新闻》报道说，特朗普抱怨日本的军队在美国出事的时候，不能够出面护卫美国，而美国则必须保证日本的军事安全。《朝日新闻》没有说这几年安倍已经动用了最大的力量，让日本军队出国作战，尤其是和美军并肩作战，在美军有可能受到威胁前，通过军事手段去除威胁的法律体制已经完备。美国确实在日本有不少驻军，但那并不是只负责日本的安全，是美军在全世界各地军事战略的一部分，而这种军事战略，美军在其他国家是需要向当地付费的，只有日本不仅不需要美军付费，而且承担了美军的相关费用，甚至让美军有钱可赚。

2017年，绿地围绕特色小镇、高铁站商务区、战略性重大项目等题材，全年累计落地有 69 个项目，新增权益土地面积 1088 万平方米，权益建筑面积 2010 万平方米，权益土地款 457 亿元。这样的投资策略能否扩大土地储备、增加住宅项目比重还需要检验，可以确定的是，绿地需要重新构筑自己的战略优势。

美的的未来究竟是什么样？站在新的起点上，方洪波已经在系统地思考。他透露，今年底公司核心层会有一场专门的头脑风暴，畅想和定位更远的未来、更高的目标、更大的愿景。“中国的发展和崛起，仍然是一个大趋势，在此背景下，美的仍要抓住这样的机遇。”方洪波说，越是低迷的时候，越是能酝酿优秀、伟大的企业。放眼世界，任何一个卓越企业，都是历经周期兴衰成长起来的。